提及好幫手，業(yè)內幾乎無人不曉，這個名詞就猶如汽車電子領域的一個標簽，每次亮相都會引得人們駐足觀望。好幫手電子品牌總監(jiān)孟海飛女士在接受太平洋汽車網專訪時就表示：2017年，好幫手依然會以“理想車生活”為主線，繼而打造一種組合優(yōu)勢，來全方位滿足車主的智能車生活。以下是采訪內容：

好幫手電子品牌總監(jiān)孟海飛女士在太平洋汽車網直播間接受采訪(右)

好幫手旗下“卡仕達”品牌獲得2016PCauto年度推薦品牌

PCauto：2017年，好幫手將會為我們帶來哪些產品主線?

孟海飛：今年的好幫手依然會在“理想車生活”這根產品主線的基礎上來不斷豐富產品線。在整個行業(yè)向大數(shù)據(jù)、車聯(lián)網、云時代邁進的同時，好幫手在產品、銷售及售后服務等多方面正形成產業(yè)閉環(huán)，也就是我們常提及的“理想車生活”的概念——基于車主想要的互聯(lián)網車生活，來賦予車內智能化應用。簡單點說，就是將個性化服務于精準化的服務應用，完整+精準是核心價值。好幫手目前的產品線也都是圍繞理想車生活來展開的，包括2016年推出的甚至今年也會持續(xù)跟進的原車屏升級、大屏車機、智能后視鏡、胎壓監(jiān)測、甚至電動尾門等等產品，其實就是在打造一種組合優(yōu)勢，也就是智能車生活的全方位打造，這才是車主定制化的需求。

PCauto：那么圍繞“理想車生活”的這些產品線，接下來是將以品牌為主來做宣傳，還是以產品的賣點為主來做宣傳?

孟海飛：要建立一個長遠的品宣戰(zhàn)略，除了需要了解主要的優(yōu)勢產品外，還需要不離主線、不離品牌。所以對我來說，其實這兩方面是相輔相成的，一來我們在推廣品牌的時候是需要有一個支撐點的，這就需要以產品賣點為基礎骨架，而如何去執(zhí)行一個品牌的宣傳，這又需要有持續(xù)的鋪墊。在16年，好幫手的產品線有了不少擴充，所以今年不可能說去年做了今年就不做了，只會越來越多，只不過有的產品生命周期長，有的生命周期短而已。

在去年，好幫手的推廣重點在于汽車電子，而沒有專門推廣某個小的產品類別，因為去年產品線一下子增加起來了，如果把有限的精力放在推廣每一個產品上，對整個大局是不利的。

于推廣上，我們首先需要讓消費者知道我們是賣什么的，然后在品牌推進的過程中，再讓消費者知道他主要是做什么，而不是現(xiàn)在讓消費者知道我們有什么，再讓消費者知道我們還有什么，這就是品牌策略而不并非單純的產品策略。

PCauto：一個品牌若出現(xiàn)若干個產品類別，是集中打一副牌還是分散打一副牌?

孟海飛：現(xiàn)如今就是互聯(lián)網時代，信息都是碎片化的，

我們這個行業(yè)也已經經過了十幾年的發(fā)展，早前的單品暴利時代已經過去了，而消費者對此早已形成了一個大的概念。就比如說你家里需要裝修，這就不可能說單買沙發(fā)，消費者早就有了一個居家的概念。所以，我們認為不是精力分散的問題，而是市場需求的問題。如今的消費者已經不滿足于僅僅只是在車上安裝導，還需要有安全電子類產品的輔助，而安全的東西又包括很多，這就是市場需求的存在。所以在我看來，現(xiàn)如今的行業(yè)發(fā)展，已經到了要突破單品，并向組合產品走的階段。而從16年就已經能夠看出這樣一個趨勢了，比如就有不少品牌也在逐步更新更豐富的產品。所以這個問題首先應該是品牌策略的問題，第二才是企業(yè)如何激活內部資源的問題。

PCauto：假設2017年某一類產品突然火了，好幫手也會馬上跟進嗎?

孟海飛：好幫手現(xiàn)在賣的產品都是市場上很火的，火不火的概念也是階段性的，比如我們現(xiàn)在說電動尾門，電動尾門你說夠火嗎?去年好像大家已經關注了，但是對于電動尾門本身來講，可能剛剛開始普及。再比如空氣凈化器，你覺得它火了嗎?可能沒有，但是大家有意思關注了，所以不能說火，我認為大家口中所說火就是指已經有了很明顯的趨勢。但是，好幫手不會根據(jù)市場的火不火來導入產品，而會根據(jù)自身對市場的判斷力來導入。

PCauto：移動端這兩年一直是傳播的熱點，在這方面的推廣，好幫手是如何打算的?

孟海飛：移動端的表現(xiàn)去年已經很明顯了，所以今年的網絡端也應該是重點。隨著傳播方式的不斷更新，我們也會用新的方式，用消費者喜聞樂見的方式，我們也要與時俱進。

PCauto：好幫手一直很關注公益活動，2017年會關注哪些圈子?

孟海飛：對公益這個事情，我們有兩個概念，一個是產品品牌，一個是企業(yè)品牌，公益是由企業(yè)品牌去做，企業(yè)承擔社會責任和企業(yè)文化。我們公司一直都在由近及遠，比如在本地就非常熱衷于教育和敬老，也是反哺本地對我們公司的支持。